Клиент и его ситуация:
На российско-китайской границе на 2 месяца застрял товар стоимостью 7 млн рублей. Каждый месяц хранения обходился клиенту в 500 тысяч рублей.
Клиент самостоятельно организовал доставку груза силами перевозчика и привлек к таможенному оформлению компанию, сотрудничавшую с перевозчиком. Таможенное оформление проходило в Забайкальске. Таможня назначила досмотр, в ходе которого выявила по некоторым товарам недостачу, а по другим — излишки продукции, и конфисковала их.
Таможенный представитель подал в таможню ошибочные сведения, якобы согласованные со складом СВХ. Декларацию выпустили, но поскольку количество товара в декларации отличалось от учтенного складом, товар физически не мог покинуть таможню. Таможенный представитель дважды подавал корректировку декларации, но оба раза получал отказ.
Товар хранился в машине перевозчика, и за каждый день простоя компания платила перевозчику и складу СВХ. Таким образом, перевозчик, склад СВХ и таможенный представитель не были заинтересованы в скорейшем выпуске товара.
Что мы сделали:
Результат:
Выпустили товар. Сэкономили клиенту по 500 тысяч рублей в месяц за дальнейшее хранение товара.
На российско-китайской границе на 2 месяца застрял товар стоимостью 7 млн рублей. Каждый месяц хранения обходился клиенту в 500 тысяч рублей.
Клиент самостоятельно организовал доставку груза силами перевозчика и привлек к таможенному оформлению компанию, сотрудничавшую с перевозчиком. Таможенное оформление проходило в Забайкальске. Таможня назначила досмотр, в ходе которого выявила по некоторым товарам недостачу, а по другим — излишки продукции, и конфисковала их.
Таможенный представитель подал в таможню ошибочные сведения, якобы согласованные со складом СВХ. Декларацию выпустили, но поскольку количество товара в декларации отличалось от учтенного складом, товар физически не мог покинуть таможню. Таможенный представитель дважды подавал корректировку декларации, но оба раза получал отказ.
Товар хранился в машине перевозчика, и за каждый день простоя компания платила перевозчику и складу СВХ. Таким образом, перевозчик, склад СВХ и таможенный представитель не были заинтересованы в скорейшем выпуске товара.
Что мы сделали:
- Провели анализ действий таможенного представителя и перевозчика клиента.
- Ознакомились с нарушениями, выявленными таможней, и подали корректировку таможенной декларации.
- Урегулировали вопрос со складом временного хранения.
- Вывезли товар до склада клиента.
Результат:
Выпустили товар. Сэкономили клиенту по 500 тысяч рублей в месяц за дальнейшее хранение товара.
